２００９年，面對電力需求下降、上網電價上調的嚴峻形勢，國家電網公司堅決履行社會責任，著力推進公司發展方式和電網發展方式的轉變，取得了超乎預期的業績。
　　２０１０年，面對新的機遇和挑戰，國家電網公司將建設堅強智能電網和實現利潤總額３５０億元，確立為今年發展和經營的目標，步履穩健地向實現世界一流電網、國際一流企業的目標邁進。
　　研讀國家電網公司２０１０年工作報告，記者從幾個數字中看到了國家電網公司的科學發展脈絡。

　　３０００億元　　電網發展實現突破

　　２００９年，國家電網公司完成固定資產投資３１１１億元，其中電網投資達到３０５８．６億元，首次突破３０００億元。３０００億元大關，見證了國家電網在面對危機的這一年中，把握發展機遇，在電網建設上所取得的突破性成果。
　　一年來，國家電網規劃得以繼續加強。完成了國家電網總體規劃的滾動優化，以及蒙東、新疆等電網規劃；初步完成了國家電網智能化規劃；各地以電力為中心的能源規劃研究進一步深化；啟動了國家電網“十二五”發展規劃編制工作。
　　各級電網建設取得了重大進展。特高壓交流試驗示范工程安全運行超過一周年，輸送電量超過９０億千瓦時；向家壩—上海特高壓直流示范工程實現８００千伏全線帶電，錦屏—蘇南特高壓直流工程開工建設，靈寶背靠背擴建工程竣工投產，寶雞—德陽直流工程單極投運，西北７５０千伏主網架基本形成；一批５００千伏輸變電工程建成投產，完成提高電網輸送能力工程１９０項，提高電網輸送能力１７１９萬千瓦；組織實施了拉動內需農網完善工程，大力推進了西藏的“戶戶通電”；建成新農村電氣化縣１３２個；電網事故和設備事故同比分別下降５６．５％和１５．６％．
　　２００９年發展步履鏗鏘，２０１０年規劃宏圖也已繪就。國家電網２０１０年發展和經營目標顯示，今年固定資產投資將完成２６４１億元，其中電網投資完成２２７４億元；開工１１０（６６）千伏及以上交流輸電線路４．８萬千米，直流輸電線路３１２８千米；投產１１０（６６）千伏及以上交流輸電線路４．７萬千米，直流線路４１１８千米；售電量實現２４８００億千瓦時，增長９％；營業收入實現１４１３２億元，增長１１．６％；資產總額２１２４３億元，同比增長１４．２％；當年電費回收率實現９９．９％以上，線損率達到６．１２％。

　　２０００億元　　特高壓緩解煤電運緊張局面

　　“根據規劃，到２０１２年國家電網可建成‘兩縱兩橫’特高壓骨干電網，總投資２０００多億元，屆時保證能夠解決困擾我國已久的煤電油運緊張問題。”國家電網公司總經理劉振亞在公司年度工作會議上如是說。
　　劉振亞表示，轉變電網發展方式，是電力行業落實國家戰略部署，把握經濟形勢發展機遇，加快能源結構調整的重要內容。其核心是加快建設以特高壓電網為骨干網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網。２０１０年，國家電網就將把建設堅強智能電網作為公司工作的主線來抓，促進電網發展方式轉變。
　　在年度工作會議上，國網公司以２０１０年１號文件的形式公布了今后１０年堅強智能電網的建設意見。
　　意見提出，２０１０年，“兩縱兩橫”特高壓交流后續工程將開工建設，跨區直流工程投產規模達到１２９０萬千瓦；２０１５年，以特高壓為核心的堅強國家電網初步形成；到２０２０年，我國將基本建成堅強智能電網，形成以華北、華東、華中特高壓同步電網為接受端，東北、西北電網為輸送端，連接全國各大煤電、水電、核電和可再生能源發電基地的堅強電網結構。屆時，特高壓及跨區電網的輸送能力超過４億千瓦，可滿足全國各個電力負荷中心的用電需求。

　　“三集五大”　　進一步轉變公司發展方式

　　通過不斷轉變公司發展方式，深入挖潛、降本增效，２００９年國家電網公司經營管理取得了顯著成效：完成利稅６８１．７億元；資產總額１８６００億元，增長１３．２％，資產負債率６５．４１％，同比上升２．３５個百分點，全員勞動生產率２９．８萬元／人·年；輸變電工程本體造價同比下降了３．２％；可控費用同比下降了３．３％，比營業收入增幅低１４．３個百分點；出國、車輛、辦公經費同比分別下降２９．７％、１５．９％和６．２％；全年低成本融資１７００億元，銀行長期借款下降２６９億元，資金運作效益累計達６６億元；電費回收率達９９．９９％，陳欠電費下降５６．５％；金融產業基本形成金融控股集團架構；運營管理菲律賓國家電網平穩有序；網省公司多經資產的清理處置工作基本完成。
　　在管理取得突破的基礎上，國家電網公司今年進一步提出了要加快建立健全集中、統一、精益、高效的科學管理體系，重點推進“三集五大”工作。這也是國家電網公司首次正式提出“三集五大”概念。
　　所謂“三集”，是指實施人力資源、財務、物資集約化管理，要力爭用１～２年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程，建設統一的信息平臺，最大限度發揮規模效益。“五大”，是指構建大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷體系，力爭用３~５年時間，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
　　２０１０年，國家電網公司發展方式的轉變，將以“三集五大”為重點，優化調整管理體系和工作機制，形成職責清晰、責權對等、協同高效的管控模式，實現公司核心資源集中管理、統一調控、優化配置、合理布局，切實提升公司整體管理水平和運營效率。
　　可以想見，國家電網公司確立“一強三優”現代公司發展戰略目標的５年來，公司發展已經進入了以集團化為重要特征、全面推進精益管理的新時期，電網發展進入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網建設協調推進的新階段。國家電網連續５年被評為中央企業業績考核Ａ級企業，在世界５００強中的排名由２００５年的第４６位上升到２００９年的第１５位，初步實現了由傳統企業向現代企業的戰略轉型，向建設“一強三優”現代公司的目標邁出了堅實的一步。