中機聯向《財經國家周刊》記者談到，國家電網不僅掌握了技術標準的制定和選取，而且在工程招標中也有可能調整技術分和價格分的比重。“時而技術評分的比重很低，時而價格評分比重很低，沒有統一標準。”中機聯認為，由于制定標準和招標都沒有獨立第三方的參與，招標結果易受到操縱。

國家電網辦公廳一位人士向《財經國家周刊》指出，技術評分和價格評分的比重不確定，是由招標方根據自己的需求來決定。但這里面存在一個地域性的問題，比如在江浙上海等華東一帶，網省公司比較富裕，對技術更看重，不一定要求低價；但在西部地區，不那么富裕，更看重價格便宜。

1月18日，國家電網公司（下稱國家電網）2010年工作會議在北京結束。會議透露的信息顯示，2009年，國家電網對電網建設的投資總額達到3058億元，首次突破3000億元大關。

中國電科院，國網電科院，國網裝備公司

國家電網公司總部對330kV及以上輸變電工程的主要設備、材料實行了集中規模招標，2006年將220kV輸變電工程的主設備、材料也納入集中規模招標范圍，并建立了公司總部和網省公司兩級招標體系。

而在2005年1月和2006年8月國家電網公司實行集中招投標后，這種狀況有了改變。將采購權集中到總部后，在招標過程中，國家電網公司通過規范招標文件條款，嚴格評審技術參數，制定合理的評標標準，杜絕了招標工作中對國內企業的歧視性或限制性條件。同時，根據國內企業的技術水平、產品質量和業績情況，確定投標人的資格業績條件，為國內企業參與投標創造了條件。

關于重視重大裝備國產化的呼聲就越來越高，不管是政府的政策導向還是媒體的報道都將此作為重點。在電力領域，代表著最高技術水平的特高壓項目、第三代核電站項目也都一改往日全面引進的做法，開始更多地依靠國內企業的力量。而不僅在這些前沿領域，已經得到廣泛應用的220 kV以上輸配電設備的生產企業應該也已經感覺到了國產化大潮給他們帶來的更多的實惠，

集中采購還打破了原來地方市場壟斷和區域保護，為投標人提供了公平競爭的平臺，促進形成了統一、開放、競爭、有序的市場機制，保護了國家利益、企業利益和投標人的合法權益，實現了招標人與投標人的雙贏。

極穩妥推進“總部統一組織、網省公司具體實施”采購模式，完善全面計劃管理，實現物資需求與保障供應的緊密銜接，確保完成公司黨組下達的目標任務。

家電網2010年的目標是完成電網建設投資2,27４億元，主要投向特高壓輸變電線路、農網改造及智能電網試點建設等。
    據證券時報1月15日報道，國家電網公司總經理劉振亞14日在2010年工作會議上宣布,國家電網2009年全年對電網建設的投資總額首次突破3,000億元,達3,058.6億元,同比增長22.5％,其中拉動內需項目投資達312.4億元,全年實現利潤45.2億元；2010年的目標是完成電網建設投資2,274億元，實現利潤350.5億元。

110千伏、220千伏輸變電設備在電網中數量多，事故多的特點，采取有效措施，加強對110千伏、220千伏設備的維護和運行管理，降低110千伏、220千伏輸變電設備事故率。定輸電設備運行的特殊微氣象區段，切實采取有效的技術措施，增強輸電設備抵御自然災害的能力。